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Axel Zielke findet:

Als ich meinen neuen Job als Fachintendant fr Musik in einer Kultureinrichtung angetreten habe, bin ich mit einer betrchtlichen Vielfalt von Anforderungen konfrontiert worden: Booking, Veranstaltungskoordination, Kontaktpflege, Personalfhrung, Veranstaltungskonzepte entwickeln und vieles mehr. Ein solches Jobprofil erfordert ein hohes Ma an Disziplin und eine optimale Strukturierung der Arbeitsablufe. Wenn man den Gesamtberblick nicht stndig behlt, geraten die Dinge leicht auer Kontrolle.

Zwei ausfhrliche Gesprche mit Frank Petermann haben mir geholfen, ein klareres Bild des komplexen Aufbaus meines Arbeitsbereiches und des Betriebes zu erlangen. Diese Erkenntnis konnte ich nutzen, um eine effizientere Arbeitsweise zu entwickeln und Prioritten besser zu setzen.

Frank Petermann hat in den Sitzungen immer wieder stimmige Metaphern gefunden, die mir ein schnelles Verstndnis diffiziler Sachverhalte ermglicht haben. Besonders mchte ich seine exzeptionelle Fhigkeit hervorheben, Schwachpunkte in einer Arbeitsstruktur auf Anhieb zu erkennen. Dies hat mir eine rasche, aber nicht voreilige Revision einzelner Aspekte meiner Ttigkeit erlaubt.

Axel Zielke, Intendant
HipHopAcademie
www.hiphopacademy-hamburg.de



 
Peter Speckhahn-Hass fasst zusammen:

Ich war Mitarbeiter in einer Personalberatung und kannte Herrn Petermann aus einer Team-Supervision. Das ist nun zwlf Jahre her.

Heute bin ich Geschftsfhrer zweier Maschinenbau-Unternehmen mit sechzig Mitarbeitern und das dritte ist gerade in Grndung. Seitdem bin ich bei Herrn Petermann in Leitungssupervision und Fhrungsberatung. Doch es greift zu kurz, wenn ich es so stehen lasse.

Hinter meinem Unternehmenserfolg stecken der erfolgreiche Umgang mit Mitarbeitern und die Gestaltung des Klimas im Betrieb. Das Herzstck des Geschftserfolgs ist schwer zu beschreiben; auf jeden Fall aber besteht es in der Gestaltung der Beziehungsebene zu und zwischen den Mitarbeitern. Dazu gehrt auch der kritische und unverflschte Blick auf mich selbst.

In der regelmigen Arbeit mit Frank Petermann erkenne ich immer mehr ber mich selbst und ber andere, mit denen ich zu tun habe. Gerade zu Anfang eine harte Arbeit in den Disziplinen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Unternehmenspsychologie.

Rckblickend betrachtet, war die Arbeit mit Frank Petermann mehrdimensional fruchtbar: Der rasante und gelungene Aufbau von zwei Integrationsbetrieben in der metallverarbeitenden Industrie mit einer in der deutschen Landschaft einmaligen Wirtschaftlichkeit wre ohne unsere regelmigen Besprechungen so nicht gelungen. Aber auch die Balance zu meinen Shnen und zu meiner Frau hat sich sprbar verbessert. Selbst meine freie Zeit, knapp genug, ist nun mit Ttigkeiten ausgefllt, die mir tiefe Befriedigung verschaffen. Herr Petermann sorgt dafr, da alles zur Entfaltung kommt, womit ich zu tun habe.

Peter Speckhahn-Hass, Geschftsfhrer
DIP-GmbH und Di.HAKO-Tech GmbH
Bad Oldeslohe
www.di-hako.de




 
Robert Thyssen ist erfreut:

Herr Petermann ist mir als Berater und Coach empfohlen worden, als ich eine schwierige und auch fr mich persnlich schmerzhafte geschftliche Entscheidung zu treffen hatte. Schon im Vorfeld der Entscheidungsfindung hat mir sein Rat sehr dabei geholfen, meine tatschlichen Problemfelder und Bedarfslagen zu entflechten - berhaupt erst erkennbar zu machen.

Whrend des folgenden Prozesses der Beendigung einer beruflichen Partnerschaft und der Aufgabe meiner Position als Geschftsfhrender Gesellschafter eines mittelstndischen Transportunternehmens hat mir sein Coaching entscheidend dabei geholfen, verschttete Erfahrungen herauszuarbeiten und fr mich selbst aufzubereiten.

So konnte ich anschlieend einen neuen beruflichen Weg einzuschlagen, der ebenso erfllend wie Erfolg versprechend ist. Nun fhle ich mich wohler und bin besser positioniert als zuvor. Das habe ich zunchst so nicht fr mglich gehalten.

Ich habe nicht so ein klares Bild von Herrn Petermann oder seinen Methoden, aber ohne seine nchterne Herzlichkeit, seine Unbestechlichkeit und wohl auch seine Beharrlichkeit wre es vermutlich nicht so gut ausgegangen. Ich wnsche mir diese schwierige Zeit nicht zurck, bin jetzt aber im Nachhinein froh, Herrn Petermann kennen gelernt zu haben.

Robert Thyssen, CEP-Research Manager
ITA Logistics GmbH
www.ita-logistics.com www.cep-research.com www.letmeship.com



 
Michael Stachow erzhlt:

Ich habe jahrelang erfolgreich als spezialisierter Chirurg in einem mittelgroen Krankenhaus gearbeitet. Mit einer klaren Option, dort recht bald Chefarzt zu werden. Doch mein berufliches Umfeld nderte sich fr mich ganz pltzlich, dramatisch und unvorhersehbar. In meine Arbeit vertieft habe ich vielleicht auch einige unheilvolle Konstellationen bersehen.

Details dieses Umfeldes kann ich aus Grnden der Diskretion hier nicht darstellen, aber meine Motivation sank jedenfalls Richtung Nullpunkt. Ich war ber meine heftige Reaktion berrascht, zweifelte an mir selbst und suchte Rat.

Frank Petermann habe ich auf Umwegen ber eine Empfehlung kennen gelernt. Schon nach der ersten Sitzung war ich deutlich erleichtert, meine Selbstzweifel beseitigt. Herr Petermann hat sehr schnell die komplexen Zusammenhnge meines beruflichen Umfeldes sowie meiner Persnlichkeit erfasst und sie mir verstndlich reflektiert. Mein Entschlu mich beruflich zu verndern war daraufhin gereift und es erffnete sich sehr schnell ein interessantes Angebot, welches bald konkret werden sollte.

Zur Besprechung strategischer Aspekte und persnlicher 'Wetterlagen' suchte ich Herrn Petermann dann wieder erneut auf und in nur wenigen Sitzungen waren sowohl meine Souvernitt wieder hergestellt, als auch meine berufliche Landschaft klar wie auf einer Karte erkennbar. Ich freue mich, da ich nun die leitende Position ausflle, die meiner beruflichen Erfahrung und Kompetenz entspricht. Hierfr meinen herzlichen Dank.

Dr. Michael Stachow, Chefarzt Chirurgie
Elbekliniken Hamburg
www.elbekliniken.de



 
Holger Karstens berichtet:

Wir sind Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf mittelstndische Unternehmen und bieten umfassende Beratungsleistungen im Bereich Unternehmenskonzepte, Restrukturierung und Postionsbestimmung an. Seit 12 Jahren sind wir auf den Mittelstand spezialisiert und gehren zu den etablierten Unternehmen in Norddeutschland.

Herrn Petermann haben wir regelmig als externen Spezialisten hinzu gezogen, wenn Personalsituationen schwierig zu beurteilen waren, wenn bei Merger- und Repositionierungsberatungen Probleme von Unternehmenskern, Produkt- und Markenidentitt zu lsen waren. Wir haben Herrn Petermann sowohl in Projekten beim Kunden eingesetzt, als auch intern hinzugezogen.

Frank Petermann hat bei unseren Kunden, auch bei jenen, die Softskills kritisch gegenber stehen, beste Reputation. Seine Arbeitsweise bei Leadership-developments, Merger-workshops und punktuellen Einzelberatungen gilt als brillant, ungewhnlich, manchmal herausfordernd, mit besten Ergebnissen und grossem Vertrauenszuwachs.

Seine Workshops haben Impact, der nachhaltige Entwicklungsprozesse in Gang setzt und ergnzen unsere Wirtschaftsberatungen in bester Synergie. Wenn hochkartiges Coaching auf CEO- und Vorstandsebene angefragt wird, gehrt Herr Petermann zum Pool unserer besten Externen. Ich persnlich habe seine freundliche Art, die Dinge auf den Punkt zu bringen, beraus schtzen gelernt.

Wir besprechen intern HR-Manahmen und -Settings mit Herrn Petermann; wir schtzen seine detaillierte Kenntnis der Personalberatungs- und Psychoszene und seine Urteilskraft fr Trainings, Methoden und Personen.

Holger Karstens, Geschftsfhrer
profunda Unternehmensberatung GmbH
www.profunda.de